Visie
De omgeving van organisaties is voortdurend in beweging. Van de leiding in organisaties wordt gevraagd hierop goed in te spelen en de gesignaleerde bewegingen positief te benutten. Beweging kan dan gebruikt worden om de organisatie te ontwikkelen en de koers te wijzigen. Dat werkt als door de leiding bewuste keuzes worden gemaakt en in een heldere koers consistent worden uitgedragen en gedeeld. Van belang is dat die keuzes aansluiten op de onderstroom in de organisatie, op onderliggende processen en denkbeelden.Een verandering is pas geslaagd als de resultaten worden gezien en ervaren door de mensen die werkzaam zijn in de organisatie en de externe omgeving: medewerkers, bestuurders, klanten en belanghouders. Aandacht is dus vereist voor de strategie, de structuur,de cultuur en de verankering daarvan in de organisatie.
De door mij ingezette veranderingen vormen een antwoord op de echte vraag. Oplossingen worden daadwerkelijk verankerd in de organisatie.
Ik maak gebruik van de in de organisatie aanwezige kennis en ervaring en ga respectvol om met betrokkenen en door hen verstrekte informatie.
Kernwaarden
Ik hanteer de kernwaarden:- Betrouwbaarheid: ik kom mijn afspraken na en ga vertrouwelijk om met aan mij verstrekte informatie. Ik ben loyaal naar de organisatie waar ik voor werk.
- Duidelijkheid en openheid: ik doe wat ik zeg en ik zeg wat ik doe
- Samenwerkend: Ik betrek de klantorganisatie nadrukkelijk bij het programma om te komen tot verbeteringen. Ik maak actief deel uit van netwerken, schakel waar mogelijk en wenselijk anderen in om de kwaliteit te verhogen. Ik stel mezelf toetsbaar op.
